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战略咨询
当今时代已进入“战略制胜”时代,企业能否做出与自身经营环境相协调的战略决策,是建立自身竞争优势和核心能力的关键,关系到企业的兴衰与成败。中国当前兼具新兴市场和转轨经济的双重特点,市场环境与成熟的市场经济国家不同:透明度?#31995;?#24182;且变化迅速。因此,持续的战略支持是企业制胜的关键。

战略管理的主要问题
在咨询工作实践中,当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,基实发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:
? 企业发展缺乏?#36739;?#24863;,没有长远的战略目标;
? 战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;
? 对市场和竞争环境的认识?#22836;?#26512;盲目,缺乏科学严谨的分析;
? 企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
? 企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划 。

我们服务的主要内




> 公司战略?#21644;?#37096;环境与SBU核心能力分析、多角度机会与业务评估、战略资金预算;
> 经营战略:基于SBU的行业分析、竞争与合作战略、前向与后向一体化评估、核心竞争力构建、OEM战略评估;
> 职能战略:营销战略、人力资源战略、采购战略、财务战略。

我们工作的主要方法
? 分析:主营业务的产业、企业的资源与能力、主营业务之竞争态势和竞争对手、产业机会等;
? 寻找:各业务板块的竞争要害和成功关键因素;
? 确立:企业的使命、愿景和战略目标;
? 优化:强化、维持、进入和退出某一特定业务板块的方式、方法和策略;
? 规划:企业的整体经营模式和赢利模式;
? 指明:业务发展的战略路径(发育?#36879;?#36827;功能模块);
? 制定:战略实施要点(战略落地)。

相关案例
某电子企业战略规划研究项目

某合资公司发展战略研究项目

某建筑企业经营战略项目

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