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  • 大数据技术对管理咨询公司的影响分析

    毫无疑问,“大数据”是近两年最受瞩目的关键技术之一。当所有企业的数据每隔1.2年就递增一倍,数据信息的大爆炸不断提醒着我们,未来将会因大数据技术而改变。 咨询公司是以数据收集分析为基础,通过科学的研究方法为企业管理者提供管理咨询方案的智力型企业。随着大数据时代的来临,咨询公司面临的内外部发展环境发生?#21496;?#22823;的变化,一场由大数据技术驱动的行业变革正在席卷整个咨询行业。 ...【详情】

  • 初创企业人力资源管理要点

    夯实管理基础,助力长远发展。初创企业在创业过程中应有“着眼当下、布局长远”的格局,谋划业务流程、组织与职责体系等基础管理工作,夯实人力资源管理体系完善的基础,也是企业进一步发展的必然选择。 ...【详情】

  • 构建企业的敏锐优势

    在这个前所未有、瞬息万变的时代,组织面临的生存环境是复杂的、多变的、不确定的。如何在这种复杂多变的环境中很好的生存发展,是所有企业?#23478;?#31215;极面对的。外部环境的不确定性要求企业能够准确而及时的把握外部信息、快速筛选信息并迅速做出反应和决策,对外部信息的敏感度不够、应用不充分以及根据信息做出正确决策的延迟对企业都是致命的。所以,组织的信息敏感度越高,内部职能对信息变化的反应越敏锐,组织越能在当?#26696;?#26434;多变的生存环境里如鱼得水 ...【详情】

  • 预见2016

    自2016年始,基实管理咨询将对未来一年宏观和所专注行业趋势做出预判,以协助合作伙伴提前对本公司战略和年度计划进行再审计,适应外部环境变化,重组组织资源能力,面向目标,合适经营。 作为专业咨询机构,我们希望对2016年宏观和相关行业趋势做出审慎预判,以期与我们的合作伙伴共勉共享。总体而言,我们期望您在2016年采用稳健型策略,无论是在业务、市场、财务,或者运营领域。 ...【详情】

  • 2017,在专注与创新中前行

    2016,在一系列黑天鹅事件?#26032;?#19979;帷幕,其中,以川普当选、英国脱欧和AlphaGo战胜李世石最具代表性和影响力,前两个事件预示着世界经济逆全球化和贸易保护主义抬头,民族、民粹主义有复燃之势;后一事件标志着人工智能技术跃上了一个新高度,机器学习将会挑战人类的思考和行为模式...... ...【详情】

  • 不确定性加剧状态下的企业高层决策之二——业务协同决策

    不确定性加剧状态下,企业高层管理者业务决策主要为两类:业务重组决策和业务协同决策,上篇我们?#36879;?#20301;分享了业务重组决策的内容、思路与方法,本篇我们说一说业务协同决策,即如?#38382;?#20225;业各SBU(战略业务单元)之间实现资源与能力的共享、协同,切记不是业务整合。 ...【详情】

  • 寒冬中的营销策略

    当经济的冬天夹着凛冽的寒风呼啸而至,很多企业为了“过冬?#20445;?#30733;掉投资项目,不做无谓扩张,捂紧钱袋子。然而,过冬就意味着要冬眠,退守,或者不作为吗?#31185;?#23454;,经济低迷并没有人们想象得那样悲观,有专家指出?#26680;?#28982;业务开始下滑,却恰好是对自己公司的合作伙伴、供应商、分销商进行重新评估的好时机,同时,也是建立和加强客户关系的绝好机会。过冬办法有很多种,是冬眠、冬泳还是冬猎,都将会面临完全不一样的春天。 ...【详情】

  • Jack Smith对通用汽车(GM)的战略重组

    美国通用汽车公司在1990年的营业额达到1,260亿美元,但对这一成绩,通用汽车公司没有丝毫的?#26029;玻?#21407;因在于1990年度通用汽车公司亏损近20亿美元,并且这?#26234;?#20917;?#20013;?#24694;化,1991年公司的亏损额扩大到45亿美元,1992年更递增至235亿美元。全球的眼光都在看通用汽车公司怎样渡过难关,甚至越来越多的人悲观地预测,通用汽车公司即将破产。 但是,?#20197;?#20043;神在关键时刻再度眷顾通用汽车公司,公司在成千上万人中挑选了Jack S ...【详情】

  • 2019,企业管理变革与创新

    2019年,许许多多的企业面临的外部环境、市场需求会更加复杂严峻,盈利性普遍下滑,经营风险增大。企业为应对这些挑战,确保自身经营的稳定性和可?#20013;?#24615;,必须通过管理变革与创新,提升自身经营管理能力,构造更具价值的核心竞争力。为此,我们向企业的高层管理者,提出具备普遍价值的八项管理变革建议。 ...【详情】

  • 基实企业管理成熟度评价模型(3M模型)

    管理效能是组织成长的边界。在任何组织里,都存在管理效用递增到递减过程,类同于经济学?#31995;谋嘸市?#29992;定律,当管理效用为负值时,便会出现组织瓦解或重组。基实管理咨询公司基于多年的管理实践研究,开发出该企业管理成熟度评价模型(3M模型),通过二维度八要素量化评价,把企业管理水平划分为导入、发展、整合、优化和创新发展五个层级,根据不同管理层级,企业应该采取具有针对性的管理效能改善方案。 ...【详情】

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