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企业战略目标只有转化为员工的意识和行动,才能真正得以实现。如?#38382;?#21592;工个人目标与组织目标相互协调和统一,一直是企业人力资源管理的重点和?#35757;恪?#23545;于现代企业而言,高绩效的团队是企业价值的源泉。人力资源管理咨询通过分析企业经营与人力资源现状,明确人力资源管理的目标,协助企业构建具有科学性、前瞻性和实践性的人力资源管理体系。

 

人力资源管理的常见

? 现有组织机构?#20998;祝?#20154;员冗余,职责不清,效?#23454;?#19979;;

? 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;

? 现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献,缺乏市场竞争力和激励性,员工积极性不高;

? 现有绩效体系无法?#34218;?#25112;略目标,考核指标不合理,考核结果及应用不科学,考核流于?#38382;劍?/span>

? 员工的个人职业发展空间受限,缺乏多通道、差异化的发展路径;

? 缺乏全面系统的人才培养体系,现有员工能力水平不足,后备人才梯队建设乏力。

我们服务的主要内容

 

? 人力资源战略体系:战略导向的人力资源发展规划、人力资源系统顶层设计、人资源系统改革与优化

? 人力资源职能体系:职务分析与职务评价、薪酬管理体系构建、绩效管理体系构建、高管激励

? 人力资源开发体系:职业生涯管理体系建设、任职资格管理体系构建、竞聘上岗方案及实施、培训管理体系

? 人力资源组织体系:部门职能描述、定岗定编、岗位说明书编制

? 人力资源专项服务:外派人员管理、素质模型、素质测评、人力资源外包

 

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